Projeler
Tüzün Kardeşler A.Ş. ile Endüstriyel Yetkinlik Değerlendirme ve Destekleme Programı
Savunma Sanayii Başkanlığı tarafından yürütülen Endüstriyel Yetkinlik Değerlendirme ve Destekleme Programı (EYDEP) kapsamında Tüzün Kardeşler A.Ş.'de Aile Anayasası'nın oluşturulması, Yalın Yönetim Eğitimleri ve Süreç Rehberliği başlıklarında desteklerin verilmesine başlanmıştır. 1969 yılından bu yana faaliyet gösteren firma, otomotiv yan sanayi ile birlikte savunma sanayi ve makine sanayiine yönelik yedek parça imalatına modernize edilmiş tezgahlar ile üretim yapmaktadır.
Firmada 2019 yılı Ocak-Nisan ayları arasında Aile Anayasası rehberliği ve Yalın Yönetim eğitimleri tamamlanmıştır. Eylül ayı itibari ile de mevcut durum analizi ve süreç yönetimi rehberliği çalışmalarına başlanmıştır. Süreç yönetimi rehberliğinin ardından insan kaynakları çalışmalarına devam edilecektir.
Tüzün Kardeşler A.Ş.'de yapılan Aile Anayası rehberliği ve Yalın Yönetim eğitim başlıklarını aşağıdaki gibidir;
Kapsam | Faaliyetler |
Mevcut Durum Analizi | Aile üyeleri arasındaki ilişkinin incelenmesi |
Yönetim ve karar alma süreçlerinin incelenmesi | |
Finansal ve mali süreçlerin incelenmesi | |
Ailenin belirlediği hedeflerin ve iş sonuçlarının raporlanmasını sağlayacak yapının incelenmesi | |
Aile ilişkilerinin kurumsallaşması için mevcut kurallar ve sorumlulukların incelenmesi | |
Anayasa Kapsamı ve Hazırlığı ve Genel Hükümler | Gerekçe |
Amaç | |
Prensipler | |
Aile ve Kurum Kültürü | |
Ailenin Gelenekleri ve Değerleri | |
Etik Kurallar | |
Ailenin Vizyonu | |
Aile Bireyleri Arasındaki İlişkiler | |
Anayasaya Uyma Konusundaki Yaptırımlar | |
Uyuşmazlıkların Çözümü | |
Aile Bireylerinin Sorumlulukları ve Yönetim İlkeleri | Aile ve İşin Sınırları |
Aile Bireyleri Arasındaki İlişkiler | |
Aile Bireylerinin Yetkinliklerinin Tanımlanması ve Ölçülmesi | |
Aile Bireylerinin Pozisyon Bazlı Yetkinlik Tanımları | |
Aile Bireylerinin Yönetim Kurulunda Görev Alması | |
Halefin Seçim Kriterleri | |
Aile Bireylerinin Yetki ve Sorumluluk Alanlarının Sınırları | |
Aile ve İşletme Amaçlarının Ayırımı | |
Aile Bireylerinin Performans Kriterlerinin Tanımlanması ve Ölçülmesi | |
Profesyonel Yöneticiler ile İlişkiler | |
Yeni Neslin Hazırlanması ve Sürekliliğin Sağlanması | Aile Bireylerinin Profesyonel Yönetim Görevi Alması |
Aile Üyesi Yöneticilerin Gelişimlerinin Planlanması | |
İş Rotasyonu ve Kariyer Planlama | |
Eğitim ve Gelişim Planlaması | |
Dış Şirkette Profesyonel Görev Alma | |
İdari Yapılanma | Aile Toplantıları |
Aile Konseyinin Kurulması ve Aile Konseyi Üyelik Şartları | |
Aile Konseyi Başkanı ve Başkanlık Şartları | |
Aile Konseyinde Karar Alma, Toplantı ve Toplantı Gündemi | |
Aile Konseyi’nin Faaliyetleri | |
Aile Konseyi Üyelerinin Başka İşlerde Çalışması | |
Aile Konseyi Temettü Dağıtım Kriterleri | |
Yönetim Kurulu Başkanı ve Üyelerinin Belirlenmesi | |
Yönetim Kurulu Başkanı ve Üyelerinin Başka İşlerde Çalışması | |
Aile Konseyi ve Yönetim Kurulu İlişkileri | |
Mülkiyet | Aile Şirketlerinin Mülkiyeti |
Aile Şirketlerinin Elden Çıkartılması | |
Aile Bireylerine Hisse Verilmesi | |
Hisse Devir Usulleri | |
Aile Bireylerinin Gelirleri ve Harcamaların Düzenlenmesi | Aile Bireylerinin Gelirleri |
Aile Bireylerinin Harcama Esasları | |
Mutabakat ve Onay | Sunum |
Mutabakat ve Onay |
Yalın Yönetim Eğitim Başlıkları |
Kayıp – Maliyet Analizi |
5S İle Kayıp Giderme |
Problem Çözme Teknikleri |
Görsel Yönetim Sistemi (VM) |
Günlük Yönetim Sistemi (DMS) |
Odaklanmış İyileştirmeler - Kaizen |
Hata Türü ve Etkileri Analizi (FMEA) |
Hata Önleme Sistemi (Poka Yoke) |